2010香港電影節

今年.香港貿發局可以說是更加大力度協助香港電影動畫產業在世界電影上的發展.除了電影節本身.也節合了亞洲電影大獎與香港國際影視展.企圖在日本與韓國的夾擊下.先一步搶得亞洲電影中心的概念.從各家影業的首映式.新聞發佈會.酒會等等.都吸引了眾多巨星.以及電影圈眾山頭.






台灣今年除了主題館之外.新聞局與台北市影委會也特別舉辦了台灣之夜.比較遺憾的還是今年具代表性.且受政府與民眾支持的[艋舺]並沒有相挺站台.



今年主要還是由阿凡達啟動的3D年.從研討會論壇.拍攝器材.內容影片到播映設備.都是以3D為主.除了red . panasonic之外.sony也推出了3D攝影系統.




動畫部分.除了香港.中國以地主身分的大型展區.以及展覽必到的美國.法國.日本.韓國之外.泰國與馬來西亞也都加大力度推廣該國電影作品.其中值得觀察的還有他們的動畫產量也較過去幾年來的多.中小型動畫公司也有獨立參展的現象.頗有搶占代工訂單之勢.

兩岸動畫電影/喜羊羊與靠岸

2010年兩岸各自的第一部動畫電影.分別是在春節上映的大陸動畫<喜羊羊2>與隔月上映的台灣動畫<靠岸>.從截至上週為止.兩部片的票房與基本資料分別為:

<靠岸>上映日期：2010-03-05
票房收入：66萬(台幣)
投資成本：1億2千萬
導　　演：張榮貴
發行公司：春水堂科技娛樂股份公司／向洋影業




<喜羊羊2>上映日期：2010-01-29
票房收入：約6.1億台幣(1.28億人民幣)
投資成本：約6720萬台幣(1400人民幣)
導　　演：趙崇邦
發行公司：中影集團電影發行股份公司／上海東方傳媒


兩部上映日期相當接近的兩岸動畫電影.雖然在不同的市場上映.但從製作成本到票房的表現上.也大略可以從數據上看到不小的差距.也可從中觀察兩岸動畫產業此消彼長的現象.或是趨勢.

大陸<喜羊羊>成為大陸第一部票房破億人民幣的動畫電影.播映近2萬場.超過600萬人次觀影.除了票房本身.電影截圖書也登上兒童暢銷書的榜首.其主因除了有效的計劃性發行之外.作品本身貼近一般觀眾.導演放低身段.完全以一個"產品"的思維角度也是相當重要的因素.

反觀台灣<靠岸>票房表現不盡理想.66萬的票房與1億2千萬的成本不成比例.可以預見台灣的投資人.在未來投資動畫電影的意願也相對降低與保守.靠岸的結果.影響的不僅於該部作品的盈虧.整個台灣動畫可以說又因此重重跌了一跤.兩部片都有相關的討論與批評 靠岸 喜羊羊大家應該看看.裡面的討論有理性的.也有激烈的.但都是來自於觀眾的.動畫創作者們都要仔細聆聽.記取教訓.

2010奧斯卡最佳動畫短片

片長17分鐘的Logorama.微妙的以消費主義與資本主義評論了美國的犯罪問題.獲得了包含坎城影展的柯達獎與奧斯卡等大獎.最近有一篇導演的訪問.可以一窺這三個神祕的導演思維.至於如果大家想在youtube上看看.就不用找了."由於 Autour de Minuit Productions 提出版權申訴，因此不能再使用此影片。"看來這短片也即將有發行的可能了.


Logorama Directors, from Left: Hervé de Crécy, Ludovic Houplain, François Alaux

產業文化化 與 文化產業化

每一家動畫業者.都因為各自所占之優勢而有不同的發展方式.

最常見的還是所謂文化產業化.
也就是以代表文化的故事或影片本身為主體.在影片播出之後往後衍生出許多的產業商品.如小丸子或天外奇蹟.

另一種就是所謂產業文化化.
例如玩具產業或是文具產業.先有商品再反推回文化(動畫).動畫變成為廣告或品牌的作用.凝聚並產生其辨識性以區隔其他商品.例如芭比.雄獅文具奶油獅.

廣東奧飛動漫是大陸第一家IPO上市的動漫玩具公司.股價在第一天開盤就翻漲兩倍.目前的股價為當時的3-4倍.由於該公司是玩具工廠起家.因此在動畫製作上的策略便是先有產品與生產線.動畫前期與玩具是同時進行開發.動畫一開始便定義為廣告.在動畫上映前約一個月.玩具早已再通路鋪貨完成.以該公司的四驅車動畫為例.玩具四驅車先在各個社區店頭鋪貨.動畫開始播映延續廣告效應.再接著從店頭舉辦活動.並從分區.省.全國性的晉級四驅車大賽.四驅車產品銷售目前已經超過一千萬輛的成績.這就是一個所謂產業文化化的例子.也因為廣東奧飛動漫的玩具工廠背景.採用結合動畫播映的方式.獲得了普遍的成功.

廣東奧飛動漫最近在大陸上映了自製的動畫電影《鎧甲勇士之帝皇俠》.票房雖不盡理想.但如果了解票房並不是該公司獲利的第一現場.也就不會對於該公司的發展太過於悲觀.
這裡有篇文章[奥飞动漫：电影搭台玩具唱戏]可供延伸閱讀